攀长钢钢管公司合理安排五月生产

针对二季度的严峻形式，钢管公司要求全体干部职工坚定信心，明确当前任务，超越自我，加倍努力，认真完成五月份生产经营目标，全力确保二季度整体目标实现。

面对五月份生产任务相对饱满、品种结构较好的有利时机，该公司要求各单位、各级领导干部要立足全局，积极协调配合，主动补位，努力打好扭亏战。针对合同钢种、坯料规格多的特点，坯料准备周期短的情况，生产系统对合同所需坯料一一落实，由专人负责坯料保供工作，确保生产顺利进行；同时，对机时产能进行指标分解，层层落实，制定生产网络节点图，细化生产进度，做到合理安排生产计划，提高有效生产作业率，搞好产销衔接，确保5月份850吨生产入库目标完成。各车间严格抓好成本控制，根据工模具及主要辅料消耗管理制度，对消耗指标进行层层分解并落实责任单位，对消耗异常进行分析并及时整改。在组织好当期生产的同时，为确保后续合同和规模生产，销售系统在稳定既得市场的基础上，进一步优化用户结构，增强抗风险能力；要切实增加合同量，确保5月份销售收入大于2500万元的目标；要加大对高产值、高附加值、优势品种的销售力度，拓展市场面，进一步增加规模、提高赢利能力。