攀长钢焊管钢丝厂力保二季度目标

在企业面临生死存亡的紧急关头，焊接钢管钢丝厂与公司签订了二季度承包经营责任书，立下了"销售收入8575万元，利润结零"的“军令状”。

“产销规模逐步上升、亏损额度逐步下降、经营绩效逐步向好”，虽承包经营压力巨大，但一季度生产经营态势趋好的信息，也给予了焊管钢丝厂全体干群“大干二季度，保‘利润结零’”以极大地鼓舞。面对持续低迷的钢材市场，焊管钢丝厂严格贯彻公司“低位高速”经营策略，并召开全厂干部大会，深入分析市场迷局，审慎制定经营策略，并提出了切实可行的工作措施：一是严格执行“强管理，降成本，压费用，渡难关”91条降本措施，强化、细化成本控制，严格控制各项费用支出；二是加强技改及大中修项目管理，可修可不修的一律不修，可修可缓修的一律缓修，符合资本化条件项目的必须经资本化处理；三是加强物资采购管理，严格执行采购计划单位一把手签字、主管科室审核制度，做到即期使用、即期采购，杜绝多余采购量；四是严格执行公司质量考核相关制度，进一步加强质量管理，提高产品为有效规避经营风险，焊管钢丝厂加强了产供销衔接，一次合格率及成材率，降低质量异议率及万元产值质量损失，严防质量事故。