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标题:宝钢精密钢管厂提出三项改善措施
正文:
针对当前钢管市场的严峻形势，日前，特殊钢精密钢管厂围绕产品经营、成本改善的主题提出了三项改善措施，着力提升企业综合竞争力。精密钢管厂将首先发挥成本管理网络小组的作用，面向生产现场，发现和揭示现场的异常成本；并将异常问题反馈到生产现场，通过每周例会制度，通报并督促现场整改问题，从而有效改善成本。此外，精密钢管厂加强了产品质量的改善，鼓励技术人员扎根现场，围绕长期存在的缺陷设立课题，加强生产过程控制，切实提高产品的成材率。今年以来，精密钢管厂已形成了17项质量攻关课题和35个现场SPC项目。精密钢管厂还要求各生产单元提高合同一次完成率，尤其是质检部门要加强对缺陷产品进行在线修磨，及时跟进合同；减少不必要的开支，降低固定成本，加强费用控制，健全和完善点检定修制，减少故障停机时间，提高有效作业率和合同一次完成率。 今年前两个月，精密钢管厂有效作业率和合同一次完成率同比分别提高0.82%和0.19%，销售管理费用下降365万元，降本增效项目创效425万元。
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