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无缝钢管企业实现合作联盟走可持续产业链 |
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| 来源：山东无缝钢管厂--http://www.yaogangguan.cn Tag:无缝钢管
发布时间：2013.06.06 |
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无缝钢管企业实现合作联盟走可持续产业链是今后行业发展的趋势，如今的无缝钢管行业应尽快进行产品结构调整，向服务型制造业前进。
技术创新永远是制造业产业发展的动力，是企业竞争的核心能力，对无缝钢管业尤为重要，这是企业的软实力所在，也是企业抵御无缝钢管严寒的内热。
“即使近几年无缝钢管行业普遍不景气，宝钢的研发投入一点不少”，“我要经常看我们研发人员的眼睛，看看他们的眼中还有没有激情”，这是宝钢集团公司总经理何文波对创新人才的殷切期望。
宝钢开展的“金苹果”计划，改变了以往行政式的研发管理模式，改为围绕核心人才建立研发体系，取得重大技术突破，培养产生一批领军型人才。2012年又成立“中央研究院”，在原研究院的基础上调整为一院多中心的组织架构，形成多个产品技术中心和共享研发平台两个层次。各产品技术中心侧重与市场和现场的结合，服务于对应的经营主体。共享平台承担共性技术、前沿技术的研究，以及提供情报、测试、中试等科研条件的保障，服务于全集团。
加大对先进生产设备及管理方案的投入，再塑无缝钢管企业“绿色形象”。西门子奥钢联运用SIMETALMEROS新技术，可以将炼无缝钢管厂高达99%的有害物质得以清除。“在环保、节能、资源循环等方面，我们投入了比建造一个最先进的一条龙新无缝钢管厂还要多的投资”，新日铁住金株式会社常任顾问黒木启介有感于新日铁发展历程。新日铁八幡制铁厂利用了原来的高炉和烧结的旧址空地，展开了面向全社会的再生循环项目，为当地企业及住宅有效地提供能源，并作为新一代的实验基地。“这创造出了以往没有的新的工业链”，黒木启介介绍说。
合作联盟，加速投入效率
可持续的产业链，是以客户需求为主的上下游产业链。强化产销研一体化体系，进一步与用户共同研发新产品。
组建研发联盟，确保在知识转化为效益的全过程中产出最大化。促进产学研结合的核心问题是提升创新效率，创新能力不仅取决于研发的投入，更取决于投入的效率。中国科学院副院长李静海院士认为，一条研发建议从立项到获得收益其成功率只有0.6%，因此创新效率应当引起我们高度关注，而组建研发联盟是一条捷径。
台湾中钢在产研结合上走出了一条“中钢模式”。“以研发为主，组建研发联盟，配合研发成果选择性的投资客户，形成紧密的联合体。”台湾中钢董事长邹若齐介绍说，通过组织研发联盟，台湾中钢从2007年到2010年为止，共组织9个研发联盟，投入研究经费7.7亿台币，开发出30余项技术，整体的年销达台币296亿。
“我们不仅开发产品，而且还制定可持续发展的解决方案。”据悉，台湾中钢与台湾大同公司合作对三匹马力的工业电机进行产品升级，进行由高炉开始到马达完成全面的碳组机盘查，耗时一年半，马达效率提升2.9%。基于这些成果，中钢进一步选择性地投资到客户，形成最紧密的联盟，加速客户成长。
“产品升级必须与客户共同开发”，邹若齐斩钉截铁，通过这些合作联盟，在2011年，中钢的高附加价值产品比率高达38%，预计到2016年可达52%。
转换商业模式，打破发展瓶颈
无缝钢管业推进产业转型升级成为论坛热点。对此，宝钢提出了全新的发展模式，打造服务型制造业。
向服务型制造转型并不意味着放弃“制造”的核心优势。宝钢集团公司总经理何文波认为，服务型制造一定是以精品制造为基础，一个“粗制滥造”的传统制造型企业不具备向服务型企业转型的客观条件。
占领价值链“微笑曲线”的两端，是服务型制造的内涵。“现在大多数无缝钢管企业做的还主要是微笑曲线最底部分的产品生产，关注点还集中在产量能耗成本指标，却忽略客户的培育，因为以前产品并不愁卖，现在，微笑曲线两端的咨询服务、市场研究、研发设计，以及整体解决方案、供应链管理、集成服务、物流和个性化定制等都值得探索增值空间。”宝钢集团公司董事长徐乐江说。
服务型企业的核心业务在于满足客户需求，利润则来自长期的持续服务。目前，宝钢不断探索向服务商转型，已经形成了资源开发、钢材延伸加工、技术服务、金融、生产服务、煤化工等六大板块的无缝钢管产业链结构，逐步由“内生型”向“市场型”转变。
可持续的产业链，必将为我国无缝钢管发展注入一剂强心剂。
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