钢管，无缝钢管销售公司

　　江汉油田钢管厂在开展“管理提升年”活动中，注重推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心内容的6S管理模式。从今年7月份开始在生产现场推行“6S”管理，仅仅5个月的时间，该厂生产现场及员工的精神面貌已发生显著变化。

为了扎实推行“6S”管理，钢管厂聘请深圳3A管理咨询公司专家为顾问，同时制定了详细的《“6S”管理阶段实施方案》和《“6S”管理考核标准》，结合各专业部门负责的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理综合考核体系。厂推行专员坚持每天巡视检查，推行办公室每周讲评通报，每月严格考核，对综合考核评分居前的单位和区域，授予“6S管理之星”称号，对排在最后一名的单位和班组，给予具有处罚意义的“蜗牛奖”，并在“6S”管理周报上通报，有效促进了“6S”管理的逐步推进。

12月10日，宝鸡市委、市政府在宝鸡石油钢管有限责任公司隆重召开庆祝宝鸡石油钢管公司实现销售收入过百亿元大会。省长袁纯清在宝鸡市委、市政府12月3日给省委、省政府的喜报中批示祝贺，副省长吴登昌出席庆祝大会并讲话，省政府办公厅、省发改委、省工信厅等有关部门负责人及宝鸡市党政领导出席庆祝大会。中国石油天然气集团公司装备制造分公司发来贺信表示祝贺。
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