今年以来，宝钢钢管事业部面对严峻的市场形势，聚焦市场、聚焦用户，建立产品经营团队管理模式，快速提升柔性管理能力。一季度，八大制造单元全部实现盈利，实现利润7428万元，超额完成经营目标任务。
年初，面对原材料价格上涨、国际市场对钢管产品实行“双反”等不利因素，钢管事业部以市场和用户为导向，充分发挥事业部产销研一贯制管理优势，不断提升柔性管理能力。事业部围绕“产品经营、成本改善、生产质量”三大任务，建立了无缝、HFW、UOE、初轧、线材五大产品经营团队；完善了条管产品市场布局，形成柔性资源配置模式，全面做好前期策划和后期评估工作；改变绩效考评模式，聚焦经营团队的产品利润目标；积极推进“双争”活动，全面开展降本增效活动等。
在事业部总体策划和推进下，各制造单元生产潜力被进一步挖掘。五大经营团队建立后，从满足市场需求出发，推行月或双周推进制，加强市场与现场信息沟通，形成产销研目标一致的互动、快速响应机制，有效促进了各制造单元的产品经营。一季度，无缝钢管热轧量超计划6435吨，实现出口3.65万吨，较去年同期增加43%；初轧厂产品实现毛利533万元；线材厂一季度累计超产11767吨；HFW按合同节点顺利完成伊朗、肯尼亚等重点管线合同生产；UOE经营团队获得昆士兰管线20万吨独家供货合同，迈出了焊管产品进军国际市场的第一步。
钢管事业部还通过平衡内部资源和优化物流，充分发挥协同优势。一季度，宝通钢铁、鲁宝钢管、精密钢管厂三家单位月月实现盈利。其中，精密钢管厂抓住市场对汽车管和螺纹管需求增长的有利时机，开足马力生产，摆脱了亏损的局面;鲁宝钢管在事业部协调下，改外购料为内供料，生产成本大幅下降;宝通钢铁积极挖掘潜力，提高外购坯使用比例，螺纹钢生产经营势头良好。