上海著名的钢铁业咨询机构“我的钢铁”一直关注“米-安”并购案。在其观察中，相关各方的“第一反应”几乎都一样：“如临大敌”，其中包括欧洲各相关国的政府部门、安赛乐公司的董事会和经理层。中国16mn钢管业界的“第一反应”也是震惊。还在“米-安”并购的初期阶段，国内就有钢厂老总在为中国钢铁巨头“算账”，按照目前的市值，外国资本只要出资几百亿元人民币，“理论”上就可以到手国内的大钢厂，形势很严峻，绝不是危言耸听。
四是联合重组与体制创新相结合。通过体制创新，努力消除企业联合重组过程中财税利益分配、资产划拨、债务核定和处置等方面的体制性障碍，为推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的联合重组和兼并重组创造良好的体制环境。五是内需为主与全球配置相结合。16mn钢管产业发展坚持用好两个市场、两种资源，以满足国内市场需求为主，优化直接出口，扩大间接出口，在合理开发利用国内铁矿资源的同时，抓住机遇，积极实施“走出去”战略。这些原则都体现了治标与治本相结合，既保增长又调结构，既应对眼前危机又解决产业深层次矛盾。当然，任何矛盾的解决和事物的发展都有个循序渐进的过程，多年积累的问题不可能一下就完全、迅速地解决掉，我们要朝较好的发展方向努力。